Selectie van digitale innovaties

Innovatielab

Ons traject start met een Innovatielab, waarin we samen met belanghebbenden diverse potentiële innovaties leren kennen door ze uit te proberen. Zo krijgen mensen een beter beeld bij wat elke innovatie kan bieden.

Stoplichtmodel

Na het Innovatielab maken we gebruik van een gestructureerde keuzemethode: het Stoplichtmodel, gebaseerd op Quintuple-Aim. Dit betekent dat we innovaties beoordelen op effectiviteit, de werkgeluk, patiënt/cliëntbeleving, inclusiviteit en doelmatigheid. Zo ontstaat een longlist van innovaties die het beste passen bij de behoeften en doelen van jouw organisatie of samenwerkingsverband.

Impact-analyse

Vervolgens organiseren we een workshop waarbij we vanuit verschillende perspectieven een impactanalyse maken per innovatie op de longlist. Hierbij betrekken we onder meer de werkvloer, patiënten/cliënten, bestuur, managers en andere belanghebbenden. Door het samenbrengen van deze verschillende perspectieven ontstaat een gewogen besluit dat op ook draagvlak kan rekenen.

Implementatieplan (optioneel)

Indien gewenst kunnen we een implementatieplan opstellen voor de gekozen innovatie(s). Hierbij vertalen we onze kennis van de succesfactoren voor digitalisering naar een helder stappenplan.